INTERIM- UND PROJEKTMANAGEMENT
Niklas Breidert

Veränderung braucht Verantwortung

Ich übernehme Verantwortung, schaffe Klarheit in komplexen Situationen und sorge dafür, dass aus Ihren Vorhaben messbarer Fortschritt wird. 

Supply Chain & Produktion, Prozesse & Organisation und IT & Digitalisierung.
situation besprechen
Mein Einsatz – Ihr Mehrwert

Ich bin für Sie da

wenn operative Führung gefragt ist, wichtige Projekte vorankommen müssen oder Geschäftsprozesse und IT besser zusammenspielen sollen.

01
Ein Bereich braucht Führung

Vakanz, Übergangsphase oder operative Engpässe? 

Ich übernehme die Verantwortung  und liefere Ergebnisse - damit Ihr Team handlungsfähig bleibt.

 

02
ein wichtiges Projekt steckt fest

Viele Beteiligte, unklare Entscheidungen und das Tagesgeschäft bremsen den Fortschritt?

Ich sorge für Fokus, damit das Projekt zielgerichtet voranschreitet.

03
Die Organisation ist gewachsen - Die Abläufe nicht

Prozesse und Systeme passen nicht mehr?

Ich schaffe eine gemeinsame, praxistaugliche Struktur, die wieder funktioniert.

 

04
IT und Geschäft brauchen eine gemeinsame Richtung

IT-Strategie und Arbeitsweisen erfüllen nicht die Erwartungen?

Ich richte beides am tatsächlichen Bedarf aus und bringe es in die Umsetzung.

 

7
Praktische Erfahrung als solides Fundament

Meine Kompetenzen stehen Ihnen zur Verfügung

Strategisch, taktisch und operativ - meine Führungserfahrung als operativer Projektleiter und strategisches Geschäftsleitungsmitglied sichert Ihren Erfolg.

01
Supply Chain & Produktion
  • Mitarbeiterführung & Abteilungsleitung
  • Einkauf & Zoll (Import, Export)
  • Beschaffungs- und Transportlogistik
  • Lager- & Intralogistik
  • Standortsuche, Bau & Einrichtung sowie Umzug und Abwicklung
  • Regal- &  Fördertechnik
  • Lagerverwaltungs-Systeme
  • Supply-Chain-Management-Systeme
  • Produktionsplanung und -verwaltung
  • Shopfloor-Management
Chief Operating Officer - Head of SCM - Head of Logistics - Head of Production  
02
Prozesse & Organisation
  • Projekt-, Programm- & Portfoliomanagement
  • Project Management Office
  • Business Process Management
  • Process Mining & -Controlling
  • Prozess-Transformation
  • Prozessautomatisierung
  • Restrukturierung und Optimierung
  • Funktionale Team- & Unternehmenskultur
  • Führung & Leadership
  • New Work & modernes Arbeitswesen
  • Skalierung & Wachstumsgenerierung  
  • Internationalisierung

 

Chief Process Officer - Head of operational Excellence - Head of Transformation
03
IT-Führung & Digitalisierung
  • IT Projekt Management
  • IT Management & Arbeitsorganisation
  • IT- & Digitalstrategie
  • IT Service Management
  • Business-& IT-Alignment
  • Softwareentwicklung, Agile & Scrum, Release & Roll-Out Management
  • IT Gouvernance
  • Künstliche Intelligenz
  • Digitale Transformation
Chief Information / Digital Officer - Head of IT - Head of Digitalisation
7
Der Rahmen für unsere Zusammenarbeit

Als Interim Manager in einer Führungsrolle oder als Projektleiter für ein abgegrenztes Vorhaben.

01
Interim Management

Ich übernehme für einen klaren Zeitraum Führungs- und Steuerungsverantwortung – für Stabilität und erfolgreiche Veränderungen.

02
Fractional Management

Als flexibler Sparringspartner an Ihrer Seite: Strategie, Umsetzung und Know-how-Aufbau – dauerhaft und skalierbar. 

03
Projekt- und Programmmanagement

Ich verantworte abgegrenzte Vorhaben oder Programme – besonders dort, wo Fachbereiche und IT zusammenarbeiten müssen.

04
Einsatzgebiete

Ausgangspunkt Lübeck

Hamburg – Kiel – Schwerin – Rostock 

Flensburg – Bremen – Hannover - Berlin – Stralsund 

National & International

 

DER NÄCHSTE SCHRITT

lassen sie uns zusammenkommen

und Ihre Ausgangslage besprechen. Gemeinsam klären wir, welche Verantwortung und welche Unterstützung sinnvoll sind.

situation besprechen
7
Erfahrung & Erfolge

20 Jahre Praxis - das fundament für ihren erfolg

Von operativer Logistikführung bis zur Geschäftsleitung: Ich bringe Erfahrung aus Industrie, FMCG und E-Commerce mit – und setze sie gezielt für Ihren Fortschritt ein.

Chief Process Officer, Chief Information Officer (Interim)

Joh. Wilh.von Eicken GmbH, Lübeck, 

  • FMCG, international produzierendes Unternehmen; >120 Märkte; ca. 350 Mio. € Umsatz; ca. 1000 MA; >3000 Artikel; 4 Produktionsstätten, Familienunternehmen
  • Organisation und Optimierung sämtlicher betrieblicher Prozesse, Abläufe und Strukturen; fachliche Führung von ressortübergreifenden Teams im Rahmen von langfristigen Organisationsentwicklungsprojekten
  • Projektmanagement Office, Projekt Portfolio Management, Geschäftsprozess-Management, Process Mining, Operational Excellence, Sustainability, Digital & IT-Strategie, IT Projekte,  IT-Governance, IT-Operations, Bericht an Geschäftsführer 
Chief Operating Officer

KW-Commerce GmbH & KW-Fulfillment GmbH, Berlin

  • Weltweit tätiges E-Commerce-Unternehmen mit Spezialisierung auf Online-Marktplatz-Handel für Consumer Electronics und Home & Living Produkte, 3 Eigenmarken, 20.000 Artikel, 350 MA, 80 Mio. € Umsatz p. a., 7 Mio. B2C-Aufträge, zehntgrößter Amazon Händler weltweit
  • Führung von bis zu 160 MA, bis zu 14 Direct Reports; Bericht an zwei CEOs (geschäftsführende Gesellschafter); Mitglied des Executive Council der KWC Gruppe
  • P&L-Teil-Verantwortung, Strategie und Positionierung, Pre-Order- and After-Sales Operations, Logistics, Customer Service, Shared Service Center, Human Relations; ca. 30 Mio. € Budget 
Leiter Logistik und Produktionsplanung

Konditorei Junge GmbH, Lübeck

  • bis zu 100 MA, bis zu 6 Direct Reports
  • Überregionale Bäckerei mit Systemgastronomie; 220 Filialen
  • 200 Mio. € Umsatz; 4000 MA; 1000 Artikel; 3 Fertigungsstandorte; 4 Logistikstandorte
  • Profit-Center- und Kostenstellenverantwortlich, Change-Management, operativer Einkauf, Produktions-, Lager- & Distributionslogistik, Eigener Fuhrpark, 24/7 Betrieb, Tägliche Belieferung von 220 Filialen, HACCP
  • Bericht an Geschäftsführer (Familienunternehmen)
Head of Logistics

KW-Commerce GmbH & KW-Fulfillment GmbH, Berlin

  • Führung von bis zu 90 MA, Bericht an zwei CEOs (geschäftsführende Gesellschafter)
  • Verantwortlich für Warehouse- und Transport-Management, Supply Chain Systems, Zoll und Logistics-Controlling für Europa, Nord- und Südamerika, Asien und Australien, HR KWF, Gründung des Geschäftsbereichs KW Logistics als Fulfillment Dienstleister inkl. P&L-Verantwortung
Teamlead Warehouse Management

Delticom AG, Hannover

  • Europas größter Online-Reifenhändler in 45 Ländern, 250 Online-Shops, 100 Marken, 25.000 Artikel, 500 Mio. € Umsatz, 250 MA intern zzgl. 200 MA in internationalem Shared Service Center
  • Verantwortlich für intralogistische Warehouse Prozesse und Strukturen, Leitung „WMS Development Project“ in Deutschland, Schweden, USA; 9 MA; Bericht an Vorstand
Teamlead Prozessentwicklung

Delticom AG, Hannover

  • Konzeption, Roll-out und Leitung einer AG-weiten Prozessentwicklungsabteilung; Projekt-Management-Office & Projekt Management Methodik, 5 MA; Bericht an Vorstand
Teamlead Business Development

Delticom AG, Hannover

  • Konzeption, Roll-out und Leitung von neuen Geschäftseinheiten:
    • E-Commerce / Fulfillment für Reifen-Logistik
    • Spartenaufbau Autoteile
    • Räderlagerung als B2B Dienstleistung
Project Lead, Pharma Logistics

Merck KGaA, Darmstadt

  • Definition & Roll-Out eines Warehouse-Audit-Wesen nach Good Manufacturing Practice & Good Distribution Practice im Arzneimittelumfeld
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Über Niklas Breidert

Gute Kultur.

Strategischer Blick.

Operative Erfahrung.

Menschlich klar.

Ich bin Niklas Breidert.

Ich verbinde Operations-, Supply-Chain- und Produktionserfahrung mit Prozessmanagement und IT.

Meine Stärke liegt dort, wo Geschäftsführung, Fachbereiche und IT gemeinsam Ergebnisse liefern müssen.

Ich arbeite methodisch, strukturiert und zielorientiert – mit tiefem Respekt für die Menschen und die Kultur Ihres Unternehmens.

Dipl. Kfm. (FH) mit Schwerpunkt Unternehmensführung & Wirtschaftsinformatik
(Supply Chain & Produktion, Planung & Organisation, Personal & IT)