INTERIM- UND PROJEKTMANAGEMENT
Veränderung braucht Verantwortung
Ich bringe Operations, Geschäftsprozesse und IT zusammen. Und übernehme Verantwortung, damit aus wichtigen Vorhaben wirksame Veränderung wird.
Wann ich unterstütze
Wenn viel auf dem Spiel steht.
Und jemand verbinden muss.
Nicht jedes Problem braucht noch ein Konzept. Manchmal braucht es jemanden, der die Zusammenhänge versteht, Prioritäten klärt und Verantwortung übernimmt.
01
Ein Bereich braucht Führung.
Eine Vakanz, eine Übergangsphase oder operative Engpässe verlangen klare Verantwortung.
02
ein wichtiges Projekt steckt fest.
Viele Beteiligte, unklare Entscheidungen und das Tagesgeschäft bremsen den Fortschritt.
03
Die Organisation ist mitgewachsen. Die Abläufe nicht.
Gewachsene Prozesse und Schnittstellen brauchen eine neue gemeinsame Strktur.
04
IT und Geschäft brauchen eine Richtung.
Strategie, Vorhaben und Arbeitsweisen sollen sich am tatsächlichen Bedarf orientieren.
Drei Felder. Ein gemeinsamer Anspruch.
Nicht nur beraten.
Verantwortung übernehmen.
Als Interim-Manager in einer vereinbarten Führungsrolle. Oder als Projektleiter für ein klar abgegrenztes Vorhaben.
01
Supply Chain & Produktion
Führung sichern. Abläufe stärken.
Wenn ein Bereich Verantwortung auf Zeit braucht oder Strukturen mit dem Wachstum Schritt halten müssen.
Interim-COO · Operation · Logistik
02
Prozesse & Organisation
Komplexität ordnen. Vorhaben umsetzen.
Wenn Schnittstellen bremsen, Verantwortung unklar ist oder wichtige Projekte nicht vorankommen.
Prozessmanagement · Projektleitung
03
IT-Führung & Digitalisierung
Geschäft und IT zusammenbringen.
Wenn Strategie, Organisation und technische Umsetzung eine gemeinsame Richtung brauchen.
Interim-CIO · ERP · KI
Erfahrung, die das Angebot trägt
Nicht nur ein Versprechen.
Ein berufliches Fundament.
KW-Fulfillment / KW-Commerce
Internationale Operations
weiterentwickeln.
COO-Verantwortung, internationale Logistikstrukturen und eine Organisation, die Wachstum mitträgt.
Joh. Wilh. von Eicken
Geschäft und IT
gemeinsam ausrichten.
Prozessmanagement, IT-Strategie und Arbeitsstrukturen in einem produzierenden Mittelstandsunternehmen.
Joh. Wilh. von Eicken
Ein ERP-Update
businessseitig führen.
Fachliche und organisatorische Projektleitung für das Business-Central-Update an drei Produktionsstandorten.
SO ARBEITE ICH
Klarheit schaffen.
Gemeinsam wirksam werden.
01
Verstehen.
Geschäft, Menschen und Abläufe kennenlernen. Ursachen erkennen, statt nur Symptome zu bearbeiten.
02
Fokussieren.
Ziele, Prioritäten und Entscheidungswege klären. Einen Auftrag schaffen, den alle Beteiligten verstehen.
03
Umsetzen.
Verantwortung übernehmen, Teams einbinden und Fortschritt an vereinbarten Ergebnissen sichtbar machen.
04
Verankern.
Wissen, Prozesse und Zuständigkeiten so übergeben, dass die Organisation selbst weiterarbeiten kann.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Was soll in Ihrem Unternehmen vorankommen?
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage sprechen. Gemeinsam klären wir, welche Verantwortung und welche Unterstützung sinnvoll sind.
DIE PERSON HINTER BREIDERT MANAGEMENT
Strategischer Blick.
Operative Erfahrung.
Menschlich klar.
Ich bin Niklas Breidert.
Ich verbinde COO- und Logistikerfahrung mit Geschäftsprozessmanagement und geschäftsorientierter IT-Führung.
Meine Stärke liegt dort, wo Geschäftsführung, Fachbereiche und IT gemeinsam handeln müssen. Ich arbeite analytisch und strukturiert – und mit Respekt für die Menschen, die Veränderung im Alltag tragen.
